领导力和管理
激发投入度的领导力
培养领导和发展的接合组织的能力。
高效能团队
提高团队协作，信任和性能的最高水平。
激励型管理者
在领先的个人，团队和表演开发管理的态度和做法。
人际沟通
制定行为培养团队精神和协作。
跨部门效能
了解你自己的沟通风格，并成为一个更有效的沟通。
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领导与管理行为的发展
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执教一支新的管理委员会，以迅速像一个团队那样工作
科莱恩全球商业服务组织的新任命的管理委员会（GBS）有作为一个真正的团队作为从第一天开始。为了应对这一挑战，他们在10个月高表演队的旅程进发。
client_case_overview_journey_paragraph科莱恩：
如今，成功的领导者和管理者了解真正的参与。
这是一个事实，鼓舞人心的领导力和管理驱动员工敬业度。我们的学习之旅带来持久的行为变化导致积极的态度感染。
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