领导力和管理

激发投入度的领导力

培养领导和发展的接合组织的能力。

高效能团队

提高团队协作,信任和性能的最高水平。

激励型管理者

在领先的个人,团队和表演开发管理的态度和做法。

人际沟通

制定行为培养团队精神和协作。

跨部门效能

了解你自己的沟通风格,并成为一个更有效的沟通。

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领导与管理行为的发展

一个困难时期后动态赏识调查研讨会

一个赏识调查研讨会,共同设计在2016年的比赛后,以反映对事件的未来发展具有积极的态度。

client_case_overview_journey_paragraph罗兰加洛斯:

请在设置中输入的数据源

执教一支新的管理委员会,以迅速像一个团队那样工作

科莱恩全球商业服务组织的新任命的管理委员会(GBS)有作为一个真正的团队作为从第一天开始。为了应对这一挑战,他们在10个月高表演队的旅程进发。

client_case_overview_journey_paragraph科莱恩:

  • 领导力和管理

如今,成功的领导者和管理者了解真正的参与。

这是一个事实,鼓舞人心的领导力和管理驱动员工敬业度。我们的学习之旅带来持久的行为变化导致积极的态度感染。

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