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高绩效团队

目的
建立一个新的管理团队,这是团结和农业合作组内可以有效地推动文化和战略转变。

我们最好的人的情况下

蒂埃里·史蒂芬
蒂埃里·史蒂芬

培训顾问

我们感

为了支持其战略计划的实施,并让所有的管理者,VIVESCIA农业部决定成立一个“管理计划”。在推出这一全球行动,执行委员会意识到有必要先从自己的做法,作为一个团队,一个全面的评估。

我们大桥

比赛一开始,执行委员会是一个专家小组,专注于自己的单位,谁也主要是满足交换信息。其目标是建立一个成熟的,负责任的管理团队,这将是明确的基本面和有效能,以满足未来的变化所带来的挑战,包括配套的管理链实施作出的决定。

我们设计

克劳萨默创建一个定制的“高绩效团队”计划,交替研讨会,现实世界的情况和教练的球队,偶尔的个人会员。

我们Facili'train

一种紧张的筹备阶段,四一天和半长的住宅会议,然后在会议组之间的工作使克劳萨默耐心充实球队的野心和期望的框架,并激发个人和集体行为。

你开车

最初的工作组变成了一个真正的管理团队,每个成员充当团体项目利益相关者。他们的承诺,用所有的经理的共享,并建立了以使它们可持续的长期监测指标。

联系我们

如果您有关于特定克劳萨默服务有任何问题,我们将您连接到谁可以给你一个答案的人。