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人际沟通

客观的
建立一种共同的领导文化,在新收购后吸引员工

我们最好的人来处理这个案子

法比安Albaladejo
法比安Albaladejo

培训顾问

我们感觉到

普罗维米是一家在动物营养行业处于领先地位的公司,目前拥有1.6万多名员工,该公司正在与五家公司合并,组建普罗维米集团。为了迎接市场的挑战并实现新集团的抱负,管理团队认为,在员工中创造一种团结感并将不同的文化融合在一起是至关重要的。

我们的桥梁

对普罗维米和克劳塞默进行的联合分析得出结论,创建共同的领导文化是实现团结和调动员工积极性的关键。然后制定出一整套需要注意的管理实践和行为。

我们设计

“领导能力发展计划”约设于三个发展区。第一个重点是绩效管理和管理困境。第二部分是关于团队建设和精神以及教练行为的发展。最后一个重点关注个人情况,以及如何将这些行为锚定在管理者的日常生活中。

这三个部分间隔了一年,每个部分都有一个不同的目标:

1.主要行为管理技能和最佳做法
2.第一个方案的后续行动和加强
3.个人发展,分享和锚定新的行为技能获得

我们Facili 'train

为了从高层做起,向整个公司展示榜样,该项目以董事会成员的工作坊开始,以两个主轴为基础:优化领导团队的表现和培养个人的领导技能。到目前为止,该方案已在法国培养了83名参与者,目前仍在进行中。

你开车

总的来说,显而易见的影响是人们交流方式的改变:他们更好地了解自己和他人,合作也增加了。此外,管理者之间拥有共同的语言和反馈文化,有助于他们更好地面对变化。它也被视为使整个新组织成为一体的主要驱动力。

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