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公司公路运输

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参与领导

客观的

建立共同的管理实践来改善运营

我们最好的人来处理这个案子

杰拉尔丁贝斯
杰拉尔丁贝斯

培训顾问

我们感觉到

Geodis是一家供应链运营商,在67个国家有直接业务,全球网络遍及120多个国家。该公司隶属于SNCF物流公司,是法国第一大运输和物流运营商,在欧洲排名第四。

对如何改善吉奥迪公路运输的性能进行了批判性分析,指出许多挑战与管理做法有关。如果这些做法可以改变并在所有人之间分享,就可以取得重大的业务改进。此外,这种共同的管理语言将加强文化认同,这被视为吸引和留住公司人才的关键。

我们的桥梁

对目前情况的分析表明,到目前为止,没有共同的管理规则和期望的行为。因此,管理人员在行为能力方面没有相同水平的技能和能力。

克劳塞默以此为起点,对战略和文化目标产生预期的影响,以提高培训的重要性。TTI成功洞察力评估(DISC profile)的使用展示了不同类型的个性以及作为一名经理如何处理他们。

我们设计

学习之旅是与Geodis道路运输公司共同设计的,具体集中在三个互补部分:第一,人际关系,即管理时如何考虑他人,第二,关键管理实践,能够应用适当的管理实践,以确保激励和绩效,第三,领导者在Geodis背景下的角色,或如何优化人们对自己和公司文化的行为。

我们Facili 'train

推出从董事会的研讨会开始。随后与董事会、区域董事和领导导师进行了三次试点培训。在法国试点之后,又在西班牙、意大利和德国执行了培训教员方案。

在法国成功培训了100多名管理人员。对于吉奥迪斯来说,这个项目的成功在于管理者现在对他们自己的行为有了更好的理解。

你开车

虽然这种方案的实际影响难以确定,但吉奥迪斯公路运输部门的负责人注意到,在尊重和欣赏他人、更积极的心态和注重行动的基础上,合作大有改善。许多参与者直接将他们在挑战中取得的突破与他们所学到的知识联系起来。所有这些都为吉奥迪斯的持续成功做出了贡献。

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