标题图片

布依格建筑

客户端
布依格建筑

行业
制造业

主题

实施新的工作方式
参与领导
鼓舞人心的经理
拥抱多样性
发展协作方法

客观的
发展管理者2.0:确保员工的成长、成就感和福祉

我们最好的人来处理这个案子

我们感觉到

布伊格建筑是全球建筑和服务的参与者。它有现有员工50,100人perates在80多个国家任职。该公司被评为2017年法国最佳雇主。

布伊格建筑公司一直把员工的发展、成就和福祉放在首位。然而,由于企业和社会的变化,公司希望适应和改变他们的管理实践和行为,以找到新的工作和交流方式。

直接影响管理风格的一些变化如下:

  • 需要跨学科管理方法的新管治(平,打破竖井)。
  • 数字技术的发展和通信习惯的改变。特别是新一代的人期望一种协作性的、不那么指令性的管理方法,更多地使用可视化的和参与性的工具。
  • 对于职业关系中的员工来说,幸福感和工作质量越来越重要。

我们的桥梁

Krauthammer专注于四个核心管理领域(决定,领导,沟通,和伴随)对日常行动有直接影响。通过说明这种转变从旧的行为模式到需要的新行为…)克劳萨默奠定了基金会为方案的设计理念。

我们设计

Krauthammer和另外两家培训公司一起设计一个非常特别的,量身定做的节目。通过混合使用不同的促进方法(欣赏式探究和团队星座),动态螺旋模型的使用,以及实验性的即兴创作,这是一个非常多样化的学习旅程。

学习旅程的不同部分是:

  • 处理不确定性的实验即兴活动
  • 发掘、梦想、设计和部署管理者2.0意味着什么
  • 深化必要的行为改变(环境、能力、信仰、身份)
  • 将Manager 2.0与动态螺旋值水平联系起来
  • 代表团队在4步循环内的星座
  • 通过设计不同的办公室,将Manager 2.0应用于工作场所
  • 为精益管理创建可视化仪表板
  • 练习正念
  • 塑造360度评估

我们Facili 'train

该方案是与其他两家培训公司的主持人共同执行的。它持续了四天,并被部署在连续两天的区块内。

培训小组(20-24人)代表了布伊格建设的管理体系,从一级管理人员到董事。在整个项目中,参与者都与该组织的Yammer社区建立了联系。

你开车

2017年有200名经理参加了此次培训活动。参与者描述这是一种真实的,新的,2.0的体验,在这里他们不断地试验和适应团队的流动。他们还说,这远不止是一次训练演习,这种经历是他们以前参加过的任何活动都无法比拟的。

满意参与者向他人推荐该活动的推广者得分目前为85%。

2018年,该项目将继续与几个培训小组合作。

联系我们

如果您对某个特定的Krauthammer服务有任何疑问,我们会将您联系到可以给您答复的人。