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Armacell

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Armacell

行业
制造业

主题

参与领导
人际沟通

客观的

为遵循国际化战略的以价值为基础的领导文化设定标准

我们最好的人来处理这个案子

曼杰
曼杰

培训顾问

罗伯特Nooney
罗伯特Nooney

培训顾问

我们感觉到

Armacell是世界领先的柔性绝缘泡沫设备绝缘市场的领导者。全球3000人。公司在15个国家拥有24个生产工厂。Armacell的产品为全球能源效率做出了重大贡献。2012年,Armacell决定启动一个企业领导力项目。该公司的主要目标之一是实现一种共同共享的领导文化,并改变领导者的思维方式。

我们的桥梁

Krauthammer和Armacell指出了不同区域和部门面临的挑战,并分析了需求和具体的学习目标。其重点是发展一种国际共享的思维方式,并为绩效管理设定共同的标准。领导们要了解指导原则和基础。

我们设计

为期3天的“领导力基金会发展项目”是由克劳塞默和阿玛赛尔共同设计的。它与特定的Armacell案例和演习进行了微调,以确保与业务的密切联系。直线经理在设计过程中的参与增加了后期的买进和适用性。该计划在试验期间获得批准。

作为第二步,增加了“参与领导”和“授权领导”两项内容,并将培训延长至5天。

我们Facili 'train

在Armacell的所有地点,共有460名管理人员接受了培训。

你开车

管理员工现在有了一套容易应用的工具,并有了建设性的心态。他们对领导也有相同的理解,并拥有共同的语言,这使他们能够激励和参与他们的员工,并提高他们的团队的效率。具体来说,这意味着绩效管理的国际标准,如给予和接受反馈、问责、在小组中达成共识或积极倾听,现在由所有管理员工执行和应用。这些都是Armacell实现其组织目标的关键方面。

联系我们

如果您对某个特定的Krauthammer服务有任何疑问,我们会将您联系到可以给您答复的人。