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制定玻璃钢储罐公司职位评价的方法

发表时间:2014-08-13 08:57【


    职位评价是玻璃钢储罐 公司在职务编制的基础上,通过一定的评价方法,对职位本身难易程度和对任职人员的要求高低做出可比性评价。其方法主要有序列法、分类法、点数法、要素比较法等四种。

  ①序列法

  序列法是一种简单、传统的工作评定方法。它是指主观地把玻璃钢储罐企业内所有工作按其价值或重要性比较排列,从最重要到最不重要,然后编排成薪资结构。但这种方法过于主观和笼统,且必须使评价人员熟识企业内所有工作,因此该方法使用不多。

  ②分类法

  分类法是根据玻璃钢储罐公司所有职务工作描述,笼统地将职务的价值区分为几个等级,各等级有明确的职务难易程度和责任程度等,然后将各职务与标准进行比较后纳入与之相符的等级之中。应用分类法进行工作测定比序列法更为精确,这种方法广泛应用于政府机构,也适用于管理阶层和工程技术阶层。但仍具有主观性较强的缺点,其中最大的困难就是如何订立合适的标准以明确地划分职务。

  ③点数法

  点数法是指首先根据玻璃钢储罐企业的业务内容确定薪酬因素及其在职务评价过程中的权重,然后对各个薪酬因素按重要程度或难易程度划分为几个等级,给各个等级赋予不同的点数。在评价某一职务时,将每个薪酬因素的点数加权求和,所得结果就是该职务进行量化分析得出的点值。

  点数法是对多种因素的综合评定,并经过加权处理,其主观成分较小,能够准确地衡量职务的相对价值,明确得出各薪酬级别之间的分割点。但其操作过程复杂,需要很多时间与精力才能完成。尽管如此,该方法仍是目前玻璃钢储罐企业中应用最为广泛的一种职务评价方法。

  ④要素比较法

  要素比较法是首先按照各薪酬因素的相对难度,排列所挑选出的每个标准工作的顺序,然后按照薪酬因素的重要性将每项工作的整体工资率分配给每一个因素。该方法最符合系统的观点,但是也最为错综复杂。比较适用于岗位种类多的大企业。

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