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建立玻璃钢储罐企业领导层的构成要恰当

发表时间:2014-07-31 09:01【


  在建立自己的行政领导层时,玻璃钢储罐企业的领导团队成员应该是由具有战略眼光、统帅和驾驭全局的“统帅型”决策者;善于组织管理、独当一面的“组织型”决策者;思维能力和创新能力强、智多谋广的“智囊型”决策者;事业心强、兢兢业业、实干能力强的“实干型”决策者结合成一个群体。这就是说,既要有帅才,又要有将才;既要有能力强、有主见的指挥员,又要有一班配合默契的领导成员辅佐。

  总之,一个智能优化的领导团队,应该有善于组织协调,勇于开拓前进,具有高超创造能力的“思想家”;能深谋远虑、具有科学决策能力的“战略家”;具有很强组织能力,善于协凋活动的“组织家”;具有“打头阵”、冲锋陷阵或“一步一个脚印’’的“实干家”组成。也就是说,玻璃钢储罐企业合理的能力构成不能搞清一色的“近亲”,清一色,一刀切,是建立合理智能结构的大敌;也不能完全相悖,风马牛不相及,而必须相互匹配,和谐、协调。有人说,一个好的领导层应该由“领导者的管理、科学家的头脑、工程师的设计、大工匠的技巧”组成,才能成为战斗的俸垒,高效的群体。

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